Управление проектами как область знаний прочно входит в практику деятельности многих коммерческих и государственных компаний и организаций. Однако в ходе выполнения ряда проектов, прежде всего в высокоинтеллектуальной сфере, выяснилось, что «классические» подходы проектного управления или работают лишь частично, или не срабатывают вовсе.
Если проекты связаны с решением большого объема аналитических задач, если результатом проекта является уникальный продукт, если ситуация в проекте меняется ежедневно или даже ежечасно, если в проекте задействована компактная команда профессионалов из 5-ти/9-ти человек, если в проекте часто изменяется содержание и функционал будущей системы, а выполнить работу необходимо точно в сроки и с требуемым уровнем качества, то возможно необходимо использовать гибкие (agile) подходы при управлении проектами. Управление ИТ проектами закрепило определённые правила и методологии управления жизненным циклом разработки, внедрения и эксплуатации ИТ систем и услуг.
Программа носит практикоориентированный характер, более 50% материала отведено практическим занятиям.
Приобретаемые знания и навыки
После изучения курса слушатели будут:
Знать:
- основные понятия проектного управления;
- взаимосвязь операционной и проектной деятельности;
- метрики и показатели;
- основные процессы и события гибкого управления проектами;
- пути поиска информации по гибким методам в УП;
- отличия классических подходов в УП от гибких методов;
- организацию управления ИТ проекта;
- жизненный цикл ИТ проекта;
- инструменты аналитики;
- методы и средства планирования и контроля (мониторинга) исполнения планов;
- методы оценки качества плана разработки программного продукта (ресурсы, сроки, риски);
- принципы построения архитектуры программного обеспечения и вида архитектур ПО.
Уметь:
- определять заинтересованные стороны проекта;
- определять цели и ожидания заинтересованных сторон от конечного результата;
- формировать требования и определять пользовательские истории, дизайн продукта;
- планировать задачи на Спринт;
- контролировать ход Спринта;
- управлять изменениями в ходе проектов;
- применять методы принятия управленческих решений;
- взаимодействовать с подразделениями организации в рамках процесса;
- документировать произведенные действия, выявленные проблемы и способы их устранения;
- применять методы и средства планирования и контроля (мониторинга) исполнения планов;
- составлять планы процесса разработки программного продукта, оценивать качество плана (ресурсы, сроки, риски), наблюдать за исполнением планов, корректировать план;
- применять методы и средства оценки сложности, трудоемкости и сроков выполнения работ.
Владеть:
- навыками составления Бэклога Продукта;
- навыками составления Бэклога Спринта;
- навыками проведения совещаний в скрам-проектах;
- навыками команд образования проектной команды;
- навыками демонстрации результатов;
- навыками коммуникации с заказчиком;
- навыкам контроля исполнения принятых управленческих решений.
