Практический курс «Академия Тимлидов» ориентирован на действующих и потенциальных тимлидов, желающих получить/расширить знания, умения и навыки работы с командой. Интенсивное обучение включает все необходимые теоретические основы и прикладные практики для эффективной реализации процесса работы Tимлида. Программа построена на базе реальных кейсов с целью обеспечить непрерывное развитие обучающихся, расширяя их экспертизу и передавая уникальный опыт. По завершении обучения специалисты готовы в полной мере выполнять необходимые обязанности по работе с командой.
Цель курса
Сформировать у слушателей системные управленческие компетенции для руководства проектными командами (включая удалённые и гибридные форматы) с использованием ИИ и современных инструментов.
Задачи курса
- Определять роль, зону ответственности и ключевые задачи тимлида в командах разного типа (офлайн, гибрид, удалённая).
- Разрабатывать паспорт проекта, устав, дорожную карту, бюджет, реестр рисков, план управления выгодами.
- Формировать команду: составлять профиль должности, проводить собеседования (в т.ч. с использованием ИИ), оценивать кандидатов.
- Адаптировать новых сотрудников (включая удалённых): разрабатывать план онбординга, гайд руководителя.
- Оценивать и развивать сотрудников: применять методы 360°, структурированное интервью, разрабатывать ИПР и KPI.
- Управлять коммуникациями, делегированием и контролем: выстраивать регламенты встреч, давать обратную связь (SBI, BOOST), избегать микроменеджмента.
- Мотивировать команду, поддерживать командную динамику, предотвращать выгорание (онлайн‑тимбилдинги, эмоциональный интеллект).
- Применять ИИ в управлении проектами и командой (промпты, автоматизация отчётности, аналитика рисков).
- Передавать экспертизу через наставничество, учитывая особенности поколений X, Y, Z.
Аудитория курса
- Действующие тимлиды, руководители групп и проектов.
- Потенциальные тимлиды (ведущие специалисты, старшие разработчики, аналитики, менеджеры).
- Руководители отделов, управляющие удалёнными или гибридными командами.
- Проектные менеджеры, желающие усилить лидерские компетенции.
- HR-специалисты, курирующие управленческий резерв.
Время и длительность обучения
- общее время обучения - 72 часа.
- продолжительность обучения 5 недель.
- занятия проходят 3 раза в неделю — по понедельникам, средам и пятницам с 10:00 до 13:00.
Формат обучения
- онлайн, на образовательной платформе с сохранением видеозаписей и практических материалов обучения.
