Грамотное управление проектами позволяет коммерческим и государственным предприятиям эффективно достигать поставленных бизнес-целей. В современной бизнес-среде необходимо уметь осуществлять управление в условиях высоких рисков, ограниченных бюджетов, сжатых сроков, недостатка ресурсов и быстро меняющихся технологий. Данный курс опирается на ведущие мировые и российские практики и методы проектного управления (Руководство к своду знаний по управлению проектами PMBOK Guide, ГОСТ ISO 21500, профстандарты и другие источники). Современному руководителю проекта необходимо уметь эффективно работать с проектами в разных условиях: в предиктивной (Водопад), гибкой (Agile) и гибридной среде, поэтому на курсе сочетается теоретические сведения с практической отработкой навыков по всем подходам. Упор делается на грамотной организации управления проектом, отработку применения конкретных инструментов и подстройке под специфику предприятия слушателей.
Профиль аудитории
- руководители высшего и среднего звена управления
- менеджеры проектов
Предварительные требования
- для прохождения курса предварительные требования к подготовке слушателей не выдвигаются
Приобретаемые знания и навыки
По окончании курса слушатели смогут:
знать:
- основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении проектами, включая PMBOK Guide® 6 и 7 версий, ГОСТ ISO 21500, Prince 2, российские профессиональные стандарты
- особенности доменов исполнения проекта, согласно рекомендациям PMI® (подход к разработке и жизненный цикл проекта, команда, заинтересованные стороны, планирование, работы по проекту, измерение, поставка, управление неопределенностью)
- существующие способы сертификации в проектном управлении, в том числе требования, предъявляемые институтом PMI® к профессионалам PMP®, требования к сертификации по модели IPMA®-Совнет
уметь:
- выбирать подходящий метод управления проектами и соответствующие инструменты
- управлять проектом в предиктивной, гибкой и гибридной среде
- управлять командой проекта, применять различные стили лидерства
владеть:
- инструментами инициации проекта, включая: Разработку Бизнес-кейса проекта, Устава проекта, реестра заинтересованных сторон
- техниками работы с командой проекта, включая: матрицу ответственности, Устав команды, проведение фасилитационных сессий
- инструментами планирования проекта, включая: иерархическую структуру работ, диаграмму Ганта, реестр рисков, план управления проектом
- методами измерения и мониторинга проекта включая: методы освоенного объема и освоенного расписания, способы расчета КПЭ проекта
- методами работы в гибкой среде по фреймворку Скрам и гибридным подходам
- техниками работы по Канбан-методу
