Методология и практика управления проектами PMBOK 8

Вендор:

Авторский курс

Направление:

Управление проектами

Продукт:

Код курса:

PMBOK 8

Длительность:

5 дней | 40 ак. часов

Цена:

3660 BYN _{^{с НДС 20%}}

Приобретаемые знания и навыки

После курса участники:

• Мыслят через систему создания ценности
• Умеют адаптировать PMBOK под любой проект
• Управляют через принципы, а не только через процессы
• Проектируют гибридные модели
• Работают с рисками как стратегическим инструментом
• Интегрируют устойчивость и AI в практику

Методика: 70% практика, 20% разбор кейса, 10% теория.
Сквозной кейс: цифровой продукт (например, запуск B2B-платформы).

Преподаватель курса

Зайцев Андрей

Действительный член Project Management Institute
Действительный член International Community Project Managers
Действительный член Professional Risk Managers International Association
Действительный член International Institute for Learning

Целевая аудитория

Данный курс предназначен для руководителей проектов и сотрудников Офиса управления проектами, а также всех, кто интересуется вопросами эффективного управления проектами:

Руководителей организации, руководителей Офиса управления проектами, специалистов, отвечающих за разработку и сопровождение проектов;
Консультантов в области управления проектами.

МОДУЛЬ 1. СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: НОВАЯ ЛОГИКА PMBOK 8
Фокус: от процессов к системе создания ценности
1. Что изменилось в PMBOK 8
• Эволюция от версий 6-7 к 8
• Возвращение групп процессов как приоритетных направлений
• Обновлённые области эффективности
• Усиление роли адаптации и устойчивости
Практика:
• Упражнение “Диагностика зрелости”: где вы на шкале “процессы/ценность”
• Разбор типичных ошибок классического PM

МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА ДОСТАВКИ ЦЕННОСТИ
2.1 Создание ценности
• Компоненты системы доставки ценности
• Связь стратегии, портфеля и проекта
• Роль продукта в проектной среде
2.2 Внешняя среда проекта
• Макро- и микро-факторы
• Ограничения и неопределённость
2.3 Управление продуктом и проектом
• Где заканчивается проект и начинается продукт?
• Интеграция с Product Management
2.4 Роли в управлении проектами
• PM как лидер системы
• Спонсор, владелец продукта, команда
Практика:
• Построение карты системы доставки ценности для своего проекта
• Матрица ролей (RACI + лидерские зоны ответственности)
• Value Canvas проекта

МОДУЛЬ 3. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ PMBOK 8 усиливает принципный подход.
Разбираем и применяем:
• Целостное мышление
• Ориентация на ценность
• Качество как встроенный принцип
• Ответственное лидерство
• Устойчивое развитие
• Культура empowerment
Практика:
• Разбор сложного кейса “проект в кризисе”
• Игра “Принцип против давления сроков”
• Разработка принципов команды проекта

МОДУЛЬ 4. ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ И ПОДХОДЫ
4.1 Этапы проекта
4.2 Подходы: Predictive, Agile, Hybrid
4.3 Выбор подхода
4.4 Частота поставки ценности
4.5 Основные направления управления
Практика:
• Диагностика проекта/выбор подхода
• Проектирование гибридной модели
• Roadmap поставки ценности

МОДУЛЬ 5. ОБЛАСТИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (КЛЮЧЕВАЯ ЧАСТЬ)
Работаем не через "процессы", а через достижение результатов.
5.1 Управление (Governance & Integration)
• Метрики успеха
• Управление изменениями
5.2 Содержание
• Outcome vs Output
• Управление требованиями
5.3 Расписание
• Сценарное планирование
• Буферы и неопределённость
5.4 Финансы
• Бизнес-кейс
• Unit-экономика
• Контроль затрат
5.5 Заинтересованные стороны
• Карта влияния
• Работа с сопротивлением
5.6 Ресурсы
• Компетенции
• Командная динамика
5.7 Риски
• Риск как источник ценности
• Risk-based thinking
Практика (работа со сквозным кейсом):
• Разработка Project Canvas
• Реестр рисков нового поколения
• Stakeholder Strategy Map
• План достижения эффективности по каждой области

МОДУЛЬ 6. АДАПТАЦИЯ (TAILORING) - КЛЮЧЕВОЕ ОТЛИЧИЕ PMBOK 8
6.1 Почему адаптация обязательна
6.2 Что адаптировать
6.3 Процесс адаптации
6.4 Диагностика проекта
Практика:
• Конструктор методологии под конкретный проект
• Создание адаптированного PM Framework для своей компании

МОДУЛЬ 7. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ
• Входы и выходы: как работать без перегрузки документацией
• Выбор инструментов под контекст
• KPI и метрики ценности
Практика:
• Мини-симуляция управления проектом
• Принятие решений при нехватке данных

ПРИЛОЖЕНИЯ (ПРАКТИЧЕСКИЙ БЛОК)
• Роль офиса управления проектами
• Эволюция PMO: от контроля к созданию ценности
Искусственный интеллект
• AI в планировании
• AI в управлении рисками
• AI-ассистенты PM
Закупки
• Стратегия закупок
• Контракты в гибридных проектах

ФИНАЛЬНАЯ РАБОТА
Участники:
• Разрабатывают адаптированную модель управления
• Защищают стратегию доставки ценности
• Формируют план повышения зрелости

Онлайн формат обучения

Онлайн обучение - это курс, который проходит в режиме реального времени под руководством преподавателя по такому же графику как и очное обучение. Наш учебный центр может организовывать курсы только в онлайн формате или в смешанном, когда часть слушателей находится в классе очно, а часть подключается онлайн.

Занятия на большинстве наших курсов занимают 8 академических часов в день (с 10:00 до 17:00), также есть отдельные программы вечернего онлайн обучения. Чтобы наши студенты не уставали в процессе учебы, мы делаем небольшие перерывы на чай/кофе, при полнодневном обучении также есть время на полноценный обеденный перерыв.

В процессе обучения вы сможете задавать вопросы и общаться с преподавателем и остальными участниками как с помощью чата, так и голосом при наличии микрофона.

В зависимости от выбранной программы обучения, каждому участнику будет предоставлен доступ к заренее настроенной виртуальной машине с лабораторными заданиями. Для удобства мы рекомендуем слушателям подключить 2 монитора, на одном из которых будет учебный материал/трансляция преподавателя, а на другом открыт стенд для выполнения практических заданий. На части из курсов (не всех) предусмотрена запись тренинга, которую слушатели могут просмотреть, если по какой-то причине пропустили часть занятия.

Учились на этом курсе?

Оставить отзыв