Мы используем файлы cookie для улучшения вашего опыта использования сайта. Это позволяет нам анализировать, как посетители взаимодействуют с сайтом, и делать его лучше. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie. Подробную информацию вы найдете в политике обработки персональных данных.

Директор по ИИ: от стратегии к практике

Программа для руководителей, отвечающие за внедрение интеллектуальных решений в бизнес-процессы. Возглавьте ИИ трансформацию вашей компании

Вендор:
Авторский курс
Направление:
Искусственный интеллект
Продукт:
-
Код курса:
CAIO2026
Длительность:
72 ак. часа | 6 недель
Стоимость:

8370 BYN c НДС 20%

Программа для руководителей, отвечающие за внедрение интеллектуальных решений в бизнес-процессы.

Директор по ИИ - лидер AI-трансформации, который говорит на одном языке с бизнесом и IT.

Искусственный интеллект стремительно меняет рынок и создаёт совершенно новые бизнес-модели. Большинство компаний не знают, как управлять этой трансформацией. На курсе мы готовим руководителей к роли Chief AI Officer. Программа даёт инструменты, чтобы превратить ИИ в измеримую бизнес-ценность: от стратегии и ассистентов до данных, комплаенса и AI-культуры.

Главная цель курса

— научить управлять ИИ не как технологией, а как бизнес-инструментом. Слушатели учатся превращать идеи в масштабируемые решения

01 Стратегическое планирование и запуск AI-проектов

02 Управление данными и инфраструктурой

03 Внедрение AI-культуры и трансформация компаний

Программа разработана для мгновенной интеграции ИИ-решений в ваш бизнес:

  • Обучение ИИ-инструментам на реальных кейсах
  • Разработка собственного ИИ-проекта под руководством персонального тренера
  • Внедрение ИИ для бизнес-задач любого масштаба — от отдельных процессов до трансформации всей компании

ЧТО ПОЛУЧИТ СЛУШАТЕЛЬ

Слушатель получит готовность к роли Chief AI Officer: научится выстраивать AI-стратегию, запускать ассистентов и управлять данными с учётом требований комплаенса. Усилит лидерство и коммуникацию со стейкхолдерами на уровне топ-менеджмента.

ЧТО ПОЛУЧИТ КОМПАНИЯ

Компания получит AI-стратегию и план внедрения AI-культуры, что ускорит эффект и повысит ROI AI-проектов. Снизятся риски несоответствия требованиям и усилится конкурентоспособность в отрасли.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

  • Руководители с техническим бэкграундом, которым предстоит возглавить направление ИИ в организации
  • Руководители ИИ-проектов CIO / CTO / CDO (ИТ-директора, директора по цифровым и данным), желающие систематизировать подход к управлению ИИ
  • Руководители цифровой трансформации, отвечающие за внедрение интеллектуальных решений в бизнес-процессы

НЕОБХОДИМАЯ ПОДГОТОВКА

  • высшее образование (желательно техническое или ИТ-профиль)
  • опыт работы в ИТ, аналитике, разработке или цифровых проектах от 1–3 лет
  • базовые знания в области ИИ, больших данных и цифровой трансформации
  • готовность развивать управленческие и стратегические компетенции

ФОРМАТ

Онлайн обучение. 72 часа / 6-7 недель / занятия по будним дням с 19:00

Интенсив с разбором реальных бизнес-кейсов. Сопровождение одним ведущим тренером. Итоговый проект с защитой

ЭКСПЕРТЫ ПРОГРАММЫ

Николай Тржаскал

Ментор и автор программы. Директор по развитию технологий ИИ FabricaONE.AI. Эксперт по ИИ-продуктам и цифровой трансформации, руководитель направления ИИ, 25+ лет в IT

В разное время возглавлял развитие AI-направлений и работал над выводом на рынок масштабируемых ИИ-продуктов. Занимал позицию директора по продуктам в SL Soft AI, а ранее руководил Центром искусственного интеллекта в МТС, где курировал внедрение ИИ-решений для корпоративных клиентов.

Дмитрий Дмитриев

Эксперт в архитектуре данных, облачной инфраструктуре и управлении жизненным циклом AI-систем, технический лидер. 20+ лет в построении и эксплуатации IT-систем — от стартапов до enterprise-решений

Занимался разработкой и масштабированием высоконагруженных enterprise-систем для крупных корпоративных и государственных заказчиков. Имеет успешный опыт запуска AI-продуктов с нуля, построения систем семантического поиска и автоматизации обработки знаний.

Специализируется на внедрении искусственного интеллекта в бизнес-процессы, проектировании масштабируемых платформ с использованием LLM и RAG, а также на создании и руководстве кросс-функциональными командами.

Анна Абрамова

Завкафедрой ИИ факультета международной экономики МГИМО, директор Центра ИИ МГИМО, член Комиссии ООН по этике ИИ, 15+ лет в области международного взаимодействия в цифровой экономике.

Кандидат экономических наук и доцент. Входит в состав Комиссии по реализации Кодекса этики в сфере ИИ. С 2023 года член Консультативного органа высокого уровня по искусственному интеллекту при Генеральном секретаре ООН, с 2024 года — эксперт рабочей группы ЕЭК ООН по внедрению ИИ в контексте государственно-частных партнёрств и инфраструктурных проектов.

Павел Саловский

Эксперт по архитектурам ИИ и ML, преподаватель и руководитель ИИ-направлений с международным опытом, 6+ лет в ИИ-индустрии

В разное время работал над созданием продуктов ИИ в «Тинькофф», «МТС ИИ», «Теле 2» и EPAM. Занимал должность Head of AI Strategy, руководителя ИИ-подразделений и технического директора OntoHub — платформы онтологических систем и RAG-памяти для роботов и промышленности. Вел консалтинг и образовательные программы по ML, Generative ИИ и цифровой трансформации. Реализовывал проекты в сферах промышленной аналитики, робототехники, финансов, логистики и агротеха.

Программа курса

1. Введение в контекст искусственного интеллекта в бизнесе

  • Мир искусственного интеллекта: ключевые направления и технологии (ML, LLM)
  • Технологический стек ИИ-проектов: данные, модели, приложения
  • Различие между классическим ML и генеративным ИИ
  • Цифровая трансформация и роль ИИ в развитии бизнеса
  • Подход к бизнес-процессам с точки зрения AI-применений

Практикум: определение приоритетных бизнес-задач компании для применения ИИ

2. Архитектура корпоративных AI платформ

  • Ландшафт моделей и паттерны применения.
  • Базовая архитектура ИИ‑платформ
  • RAG и работа со знаниями компании
  • Производительность и стоимость
  • Интеграционные паттерны “Copilot‑класса”
  • Управленческий контроль архитектуры и управления SLA

Практикум: архитектурная схема ИИ-продукты для своей компании (данные – модели – приложение)

3. Управление данными, инфраструктурой и эксплуатации AI -систем

  • Данные как стратегический ресурс ИИ-оптимизации бизнеса
  • Архитектура данных и платформенные решения для ИИ
  • Управление качеством, безопасностью и доступностью данных
  • Инфраструктура и инструменты для запуска ML/LLM-моделей
  • Жизненный цикл модели и MLOps/LLMOps-практики
  • Наблюдаемость и качество ИИ-систем: метрики модели, продукта и платформы
  • Drift, деградация и переобучение моделей (Retraining)
  • Безопасность и устойчивость решений с LLM (Security & Safety)
  • Управление инцидентами и SRE-подход в эксплуатации ИИ-продуктов

Практикум: определение ключевых источников данных для вашего кейса, оценка их качества и возможные риски в области безопасности или доступности

4. Ответственный ИИ: нормативные требования, этика и надежность

  • Правовое регулирование искусственного интеллекта в России и мире
  • Этические принципы и риски применения ИИ
  • AI Governance и управление рисками: compliance в ИИ-проектах
  • Надёжный ИИ: объяснимость, интерпретируемость и доверие пользователей

Практикум: оценка рисков применения ИИ в выбранном кейсе, выделив возможные юридические и этические риски и предложив простые меры для их снижения

5. Управление развитием и внедрением AI-проектов в компании

  • Современные возможности искусственного интеллекта и технологические тренды
  • Формирование целей и приоритетов внедрения ИИ-инициатив в компании
  • Оценка бизнес-эффективности, ROI и TCO ИИ-проектов
  • Жизненный цикл ИИ-проекта: этапы, роли и контрольные точки
  • Построение дорожной карты и управление портфелем ИИ-инициатив
  • Генеративные модели и ИИ-ассистенты: от Copilot до мультиагентных систем

Практикум:таблица целей и метрик вашего ИИ-проекта

6. Управление ИИ-командой и формирование ИИ-культуры компании

  • Роль руководителя направления ИИ: компетенции и зоны ответственности
  • Построение ИИ-команды: роли, взаимодействие и распределение ответственности
  • Коммуникация бизнес-ценности ИИ-решений для стейкхолдеров
  • Взаимодействие между IT и бизнесом: построение эффективного «моста»
  • Формирование ИИ-мышления и развитие ИИ-культуры в организации
  • Программы обучения, переквалификации и вовлечения персонала
  • Гильдии и центры компетенций: институционализация практик работы с ИИ
  •  Критическое мышление и работа с неопределённостью в ИИ-проектах
  • Метрики зрелости ИИ-культуры и оценка организационных изменений

Практикум: план развития ИИ-направления вашей компании на ближайшие 6-12 месяцев

Защита итогового проекта

Онлайн формат обучения

Онлайн обучение - это курс, который проходит в режиме реального времени под руководством преподавателя по такому же графику как и очное обучение. Наш учебный центр может организовывать курсы только в онлайн формате или в смешанном, когда часть слушателей находится в классе очно, а часть подключается онлайн.

Занятия на большинстве наших курсов занимают 8 академических часов в день (с 10:00 до 17:00), также есть отдельные программы вечернего онлайн обучения. Чтобы наши студенты не уставали в процессе учебы, мы делаем небольшие перерывы на чай/кофе, при полнодневном обучении также есть время на полноценный обеденный перерыв.

В процессе обучения вы сможете задавать вопросы и общаться с преподавателем и остальными участниками как с помощью чата, так и голосом при наличии микрофона.

В зависимости от выбранной программы обучения, каждому участнику будет предоставлен доступ к заренее настроенной виртуальной машине с лабораторными заданиями. Для удобства мы рекомендуем слушателям подключить 2 монитора, на одном из которых будет учебный материал/трансляция преподавателя, а на другом открыт стенд для выполнения практических заданий. На части из курсов (не всех) предусмотрена запись тренинга, которую слушатели могут просмотреть, если по какой-то причине пропустили часть занятия.

Документы об окончании курса

  • Сертификат Учебного центра iqData
  • Cертификат об обучении установленного образцая

сертификат iqData об обучении на курсеСертификат установленного образца

Учились на этом курсе?

Другие курсы ИИ-менеджмент

Ближайшие даты
с 6 июля
19:00 - 21:15
Онлайн
с 28 сентября
19:00 - 21:15
Онлайн