Курс рассказывает собственникам, руководителям ИТ и бизнеса, как оценить текущую ситуацию в ИТ, где складывается ситуации потенциально вредная и опасная для бизнеса, а где есть возможности улучшений.
В рамках данного семинара мы разберем, как правильно формулировать цели аудита. Как правильно выстраивать внутренние контролирующие и проверяющие процедуры. Где и как надо приглашать внешних подрядчиков. Как правильно подбирать, обучать и мотивировать специалистов по ИТ аудиту. Как работать с сопротивлением персонала при проведении ИТ аудита.
Целевая аудитория
- Руководители, собственники бизнеса, специалисты по процессному управлению, бизнес аналитики, специалисты по бизнес процессам, методологи.
Приобретаемые знания и навыки
По окончании курса слушатели смогут:
- Сохранить и усилить свой контроль за компанией
- Укрепить свою власть
- Выстроить более эффективную систему управления
- Видеть предпосылки разрушения компании изнутри и принимать превентивные меры
- Изучить способы повышения эффективности работы компании за счет регулярных внешних и внутренних аудитов
- Узнать современные подходы к внутреннему аудиту, контроллингу и мониторингу
- Правильно ставить цели для внешнего и внутреннего аудита
- Узнать как выбирать подрядчика для внешнего аудита
- Существенно снизить затраты на ИТ, в т.ч. на сервера, ПО и ИТ персонал
- Снизить риски простоя из-за возможных отказов ИТ сервисов
- Оптимизировать затраты на моделирование бизнес архитектуры
- Снизить издержки за счет более рационального выстраивания бизнес процессов
- Знать, в каких процессах нужно контролировать результат, а в каких необходимо жесткое соблюдение регламента
- Знать, какие процессы лучше перестроить согласно принципов холакратии, а для каких оставить классическое иерархическое управление.
- Знать признаки отставания организационной структуры от потребностей бизнеса.
